Services conseils GIA Orientation stratégique des activités GIA de l'entreprise

Conseiller GIA de confiance Ancrer efficacement la GIA dans votre organisation

Les services conseils GIA du IPG Group reposent sur des méthodes éprouvées et sur une expérience acquise au cours de nombreuses années d'activités de conseil, de mise en œuvre et d'exploitation. Depuis 2001, nos services conseils mettent l’accent sur une stratégie GIA durable et à long terme. Notre approche structurée nous permet de répondre précisément à vos besoins.

Méthode de conseil Stratégie - Organisation - Processus - Technique

Les services conseils IPG sont holistiques et permettent d’aligner vos activités GIA sur la stratégie de l’entreprise. Dans le cadre du conseil stratégique, nous vous aidons à structurer les activités existantes et futures afin de résoudre de manière exhaustive des sujets tels que la conformité, l'activation numérique, l'orientation client, les économies de coûts, la productivité et la réduction des risques. Outre l'alignement stratégique, nous vous assistons dans la conception et la mise en place de processus GIA, ainsi que dans l'installation ou le développement de votre organisation GIA. Ce faisant, vous bénéficiez de notre connaissance approfondie du secteur et de notre expertise en matière de mise en œuvre.

«Un système de gestion des identités et des accès basés sur le principe du Need-To-Know est un facteur clé essentiel pour PostFinance AG et ses clients. Les mots clés tels que l'automatisation, la traçabilité et la facilité d'utilisation sont des aspects centraux.
IPG nous a soutenus en tant que partenaire dans ce projet, grâce à leurs connaissances spécialisées et méthodiques.» Damian Eggel, responsable de la sécurité de l'information, PostFinance AG

«Avec les nouveaux processus IDM et leur ancrage dans la ligne, nous avons franchi une étape importante sur la voie d'une compréhension uniforme de l'IDM et des processus associés au sein du Groupe.» Jürgen Hörner, responsable de la protection des données clients et de la sécurité de fonctionnement, W&W AG, Stuttgart

«La ville de Winterthour figure parmi les principales communes de Suisse dans le domaine de l'administration en ligne. Avec l'étude préliminaire GIA 2016, nous avons créé une base solide pour la création d'un concept de gestion professionnelle, d'identité fédérative et de gestion des accès. Avec IPG, nous avons consulté des experts GIA qui non seulement nous ont clairement montré toutes les opportunités de développement, mais qui nous ont également attiré l'attention sur les obstacles éventuels. Nous sommes donc bien préparés pour les prochaines étapes de notre développement.» Markus Freuler, CIO/responsable des services informatiques (IDW) de la ville de Winterthour

Stratégie GIA

Nous vous aidons à déterminer la stratégie individuelle IAx et la feuille de route de la mise en œuvre. Lors de l'élaboration de la stratégie globale GIA, nous nous concentrons sur toutes les sous-zones pertinentes (IAx), telles que la gestion de l'identité du client ou la gestion de l'identité de l'entreprise et de l'accès. Sur la base d'une évaluation détaillée de la situation initiale et des objectifs individuels de l'entreprise, nous établissons le plan de développement et la feuille de route de mise en œuvre pour chaque discipline GIA. Pour un ancrage efficace, les mesures organisationnelles, procédurales et techniques sont définies et la responsabilisation des employés est assurée.

Organisation et processus GIA

Conseil en organisation

IPG vous assiste dans la conception de la structure organisationnelle et accompagne la mise en place et l'application continue de la nouvelle organisation GIA. Un test de qualité de l'organisation et des processus GIA introduits est effectué conformément aux contrôles définis.

Conception des processus

Nos conseillers vous aident à déterminer les processus cibles GIA et à développer des processus modélisés de bout en bout. Nous accompagnons la mise en place et l’ancrage des nouveaux processus et en vérifions l’efficacité sur la base d'indicateurs clés de performance définis.

Rôles d'entreprise de la GIA (RBAC)

Nos services de conseil incluent une variété de bonnes pratiques et d’outils éprouvés pour l’introduction de rôles d’entreprise. Notre conseil vous aide à développer un concept de rôles d'entreprise à l’échelle de la société et à modéliser les rôles. Nous vous montrons comment les projets de rôles sont planifiés et exécutés efficacement et comment les départements peuvent être inclus dans la modélisation. De plus, nous vous montrons quelles mesures organisationnelles et procédurales doivent être mises en œuvre pour une organisation efficace du rôle.

En savoir plus sur les rôles d'entreprise

Technologies et architectures GIA

Nos conseillers GIA vous aident à étudier les exigences fonctionnelles et techniques et à évaluer les solutions possibles. Nos activités de conseil sont axées sur des questions telles que la faisabilité et l’exploitabilité, toujours dans le but d'assurer la conformité et, le cas échéant, de l'automatiser.