Beratung | IPG - Experten für IAM (Identity and Access Management)

Trusted IAM Advisor IAM wirkungsvoll in der Organisation verankern

Die IAM Advisory Services der IPG-Gruppe basieren auf langjährig bewährten Methoden und Erfahrungen in der Beratungs-, Umsetzungs-, und Betriebstätigkeit. Seit 2001 sind unsere Advisory Leistungen konsequent auf eine langfristige und nachhaltige IAM-Strategie ausgerichtet. Unsere strukturierte Vorgehensweise erlaubt es uns, auf Ihre Bedürfnisse präzise einzugehen.

Advisory Methode Strategie - Organisation - Prozesse - Technik

Die IPG Advisory Services sind ganzheitlich ausgerichtet und helfen, Ihre IAM-Aktivitäten auf die Unternehmensstrategie auszurichten. Im Rahmen der strategischen Advisory Beratung helfen wir, bestehende sowie künftige Aktivitäten so zu gestalten, dass Themen wie Compliance, Digital-Enabling, Kundenorientierung aber auch Kosteneinsparungen, Produktivität und Risikominderung umfassend gelöst werden. Nebst der strategischen Ausrichtung unterstützen wir bei der Gestaltung und Etablierung von IAM-Prozessen sowie dem Aufbau oder Weiterentwicklung Ihrer IAM-Organisation. Dabei profitieren Sie von unseren umfassenden Branchenkenntnissen sowie der Expertise aus der Umsetzung.

«Für die PostFinance AG und ihre Kunden ist ein nach dem Need-To-Know Prinzip aufgebautes Identity-und Accessmanagement System ein wesentlicher Keyfaktor. Stichworte wie Automatisierung, Nachvollziehbarkeit und Anwendungsfreundlichkeit sind zentrale Aspekte.
Die IPG hat uns als Partner in diesem Projekt mit viel fachlichem und methodischem Wissen zielgerichtet unterstützt.» Damian Eggel, Information Security Officer, PostFinance AG

«Mit den neuen IDM-Prozessen und deren Verankerung in der Linie haben wir einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zu einem konzernweit einheitlichen IDM-Verständnis und den dazugehörenden Prozessen erreicht.» Jürgen Hörner, Leiter Kundendatenschutz und Betriebssicherheit, W&W AG, Stuttgart

«Im Bereich e-Government zählt die Stadt Winterthur zu den führenden Gemeinden in der Schweiz. Mit der IAM-Vorstudie 2016 haben wir eine solide Grundlage dafür geschaffen, ein Konzept für ein professionelles, föderatives Identity & Access Management zu erstellen. Mit der IPG hatten wir IAM-Experten am Tisch, die uns nicht nur alle Entwicklungsmöglichkeiten anschaulich aufgezeigt haben, sondern auch auf mögliche Hürden aufmerksam machten. So sind wir für die weiteren Entwicklungsschritte bestens gerüstet.» Markus Freuler, CIO / Leiter Informatikdienste (IDW) der Stadt Winterthur

IAM-Strategie

Wir unterstützen bei der Bestimmung der indivduellen IAx-Strategie und Umsetzungs-Roadmap. Wir konzentrieren uns bei der Entwicklung der IAM-Gesamtstrategie auf alle relevanten Teilbereiche (IAx), wie beispielsweise Customer Identity Management oder Enterprise Identity & Access Management. Gestützt auf die detaillierten Aufnahmen der Ausgangslage und den individuellen Unternehmenzielen, erarbeiten wir für die einzelnen IAM-Disziplinen den Bebauungsplan und die Umsetzungs-Roadmap. Zur wirkungsvollen Verankerung werden dabei die organisatorischen, prozessualen und technischen Massnahmen festgelegt und die Befähigung der Mitarbeitenden sichergestellt.

IAM-Organisation und -Prozesse

Organisationsberatung

IPG unterstützt bei der Gestaltung der Aufbau-Organisation und begleitet die Etablierung und kontinuierliche Anwendung der neu definierten IAM-Organisation. Anhand definierter Kontrollen erfolgt eine Qualitätsprüfung zur eingeführten IAM-Organisation und den Prozessen.

Prozessgestaltung

Unsere Advisors helfen bei der Bestimmung der IAM-Zielprozesse sowie bei der Ausarbeitung der End-to-End modellierten Prozesse. Wir begleiten die Einführung und Verankerung der neuen Prozesse und überprüfen deren Wirksamkeit anhand definierter KPI's.

IAM-Geschäftsrollen (RBAC)

Unsere Advisory Leistungen umfassen eine Vielzahl bewährter Methoden und Werkzeuge zur Einführung von Geschäftsrollen. Unser Advisory unterstützt Sie bei der Erarbeitung eines firmenweiten Geschäftsrollenkonzeptes und der Modellierung der Geschäftsrollen. Wir zeigen auf, wie die Rollenprojekte erfolgreich geplant und durchgeführt werden und die Fachbereiche in die Modellierung einbezogen werden können. Darüber hinaus zeigen wir auf, welche organisatorischen und prozessualen Massnahmen für eine wirkungsvolle Rollenorganisation umgesetzt werden müssen.

IAM-Technologien und -Architekturen

Unsere IAM-Advisors unterstützen bei der Erhebung von fachlichen und technischen Anforderungen und helfen, mögliche Lösungen zu evaluieren und zu bewerten. Im Zentrum unserer Beratung stehen Themen wie Umsetzbarkeit und Betreibbarkeit, immer mit dem Anspruch, die Compliance sicherzustellen und, wo sinnvoll, zu automatisieren.